工程变更要注意什么问题？

　　（1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。

　　（2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。

　　（3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。

　　（4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。

　　（5）累计生产数量变更：有些以进口套件方式生产的产品，为了有效控制KD件与Local件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。

　　2、工程变更的原则有哪些？

　　（1）设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工;

　　（2）工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更;

　　（3）工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场图片）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工;

　　（4）工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。

　　3、一项工程变更应包括哪些文件？

　　（1）工程变更指令

　　主要说明工程变更的原因及详细的变更内容说明（应说明根据合同的哪一条款发出变更指示。变更工作是马上实施，还是在确定变更工作的费用后实施。承包商发出要求增加变更工作费用和延长工期的通知的时间限制。变更工作的内容等。）

　　（2）工程变更指令的附件

　　包括工程变更设计图纸、工程量表和其他与工程变更有关的文件等。

　　4、工程变更对合同实施产生的影响有哪些？

　　合同变更实质上是对合同的修改，是双方新的要约和承诺。这种修改通常不能免除或改变承包商的工程责任，但对合同实施影响很大，主要表现在如下几方面：

　　（1）定义工程目标和工程实施情况的各种文件，如设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和适用的规范等，都应作相应的修改和变更。

　　当然相关的其它计划也应作相应调整，如材料采购订货计划，劳动力安排，机械使用计划等。所以它不仅引起与承包合同平行的其它合同的变化，而且会引起所属的各个分合同，如供应合同、租赁合同、分包合同的变更。有些重大的变更会打乱整个施工部署。

　　（2）引起合同双方，承包商的工程小组之间，总承包商和分包商之间合同责任的变化。如工程量增加，则增加了承包商的工程责任，增加了费用开支和延长了工期，对此，按合同规定应有相应的补偿。这也极容易引起合同争执。

　　（3）有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等，对此也应有相应的补偿。