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法律常识之如何防融资风险

日期:2020-01-06 10:25:54    作者:张诺曼    阅读次数:
  关键词:合肥律师事务所  合肥律师  建设工程  开发融资
  融资风险是指筹资活动中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险,要受到经营风险和财务风险的双重影响。那么如何做融资风险控制?由合肥工程律师网的小编为您具体介绍相关内容。
  一、融资风险的成因
  1、国家经济政策所导致的融资风险
  一般而言,由于中小企业生产经营极不稳定,一国经济金融政策的变化,都有可能对它的生产经营、市场环境和融资形势产生一定的影响。如果中小企业不能根据国家经济金融政策的变化做出敏锐的反应和及时调整,将会给中小企业的融资带来一定的风险,进而影响到中小企业的发展。如国家的产业政策限制的行业,其直接融资和间接融资的风险都较大,如果企业经营得不到正常的资金供给,企业就难以为继。又如,在货币政策紧缩时期,市场上资金的供应减少,受此影响,中小企业通过市场来筹集资金的风险增大。要么筹集不到资金,要么融资成本提高、融资数量减少,直接影响了企业资金链连续性,并进一步增大了中小企业的经营风险。据投融资专家张雪奎教授所知,今年大量企业遇到这种情况,融不到资金是企业经营困难,融到的资金成本过高,造成还贷压力过重,致使企业难以放手经营。
  2、经营的不稳定性导致的融资风险。中小企业对外界经济环境的依存性较大,因而中小企业除对国家产业政策和金融政策有着较强的敏感性外,国家经济制度安排,宏微观经济环境的变化,行业竞争态势的加剧,也将增大中小企业的经营风险,最终影响中小企业的经营和发展。那些经营不佳或销售渠道不畅,或竞争实力不够或难以实行多元化经营来分散风险的中小企业往往首先受到市场的冲击。而经营风险的增大又使中小企业的经营稳定性遭到破坏,进而更难满足市场融资的条件,融资更加困难。
  3、管理水平低下所导致的融资风险。管理水平低下主要表现在,中小企业的管理观念落后,内部管理基础工作缺乏和管理环节薄弱,人员素质普遍不高,对市场的潜在需求研究不够,产品研制的技术力量有限,对市场的变化趋势没有预见性等。由于管理上的种种缺陷,致使中小企业的后劲不足。高开业率和高废业率是中小企业的主要特点,从而使得商业性金融机构非常谨慎。在我国,中小企业5年淘汰率近70%,约30%左右的小企业处于亏损状态,仅有三成左右具有成长潜能,七成左右发展能力很弱,能够生存十年以上的中小企业仅占1%.因此,中小企业无论是进行直接融资,还是间接融资,都会面临诸多融资障碍,融资风险往往很大。
  4、信用危机所导致的融资风险。中小企业信用不足是一个普遍现象。有的中小企业会计信息不真实、财务做假账、资本空壳、核算混乱,有的中小企业抽逃资金、拖欠账款、恶意偷税,这在一定程度上都影响了中小企业的形象。相对于大企业的很多信息的公开化和容易以极低的成本获取,中小企业的信息基本上是内部化的、不透明的,银行金融机构和其他投资者很难通过一般渠道获得,因此,银行要向中小企业提供贷款或投资人要向中小企业进行投资就不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和分析质量。这一方面加大了银行或投资人贷款和投资成本,另一方面也给中小企业的融资带来困难,中小企业的融资存在很大的不确定性。
  二、如何做融资风险控制?
  (一)融资内部控制
  企业缺少融资内部控制的制度与工作流程,也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计,可以起到非常好的效果。
  为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度,我们对融资内部控制办法作如下归类说明:
  1. 融资目标控制
  (1)融资成本目标;
  (2)融资过程费用预算目标;
  (3)资金方及潜在资金方满意度目标;
  (4)融资服务单位及其他合作方目标;
  (5)融资的工作进度目标等。
  这些目标,便于引导企业融资团队的行为,也便于企业进行末期考核。
  2. 融资工作流程控制
  (1)各部门职责分工与交叉;
  (2)各部门的工作规范。
  3. 融资团队行为控制
  主要是权力、义务、责任制度与激励办法。
  (二)融资危机管理
  1. 企业诊断与融资风险评估
  在该阶段,主要是通过对企业现状进行诊断与评估,找出可能产生融资风险的关键点。
  2. 建立融资风险预警体系
  这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段,需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息,建立融资预警体系,以便在风险即将出现前,能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段,采取的主要工作步骤包括:
  (1)寻找合适的指标或信息;
  (2)对这些指标或信息进行合理取值,建立“红线”、“黄线”、“绿线”,或者称为警戒线。
  (3)建立信息传递机制,以便危机出现时,能够保障信息的畅通。
  3. 设置融资危机处理预案
  融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施,主要应该包括:
  (1)组织和人员准备;
  (2)财务安排;
  (3)外部专家及融资服务机构的利用。
  4. 预案的采取和危机的化解
  在该阶段,主要是根据不同的危机类别,采取不同的处理预案,及时化解风险,把损失和危害控制到最低点。
  5. 危机的善后处理
  在该阶段,主要是总结经验教训,完善制度、工作流程,并迅速恢复正常的经营秩序,这也是融资风险控制部门职责中不可或缺的。
  以上便是合肥工程律师网的小编为您介绍的有关如何做融资风险控制的内容。总而言之,为了企业自身的长远发展,必须作出科学的融资决策,并积极防范该过程中可能会出现的各类风险。


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