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法律常识之工程项目管理公司的经营范围

日期:2019-12-25 11:11:03    作者:陈欣妤    阅读次数:
 关键词:合肥律师 合肥律师事务所 工程建设 工程管理
  对于公司的经营范围在成立之初就会有相关的规定,只有确定之后相关部门才会办理手续。对于工程项目管理公司来说,很多人对它的经营范围是什么一点不清楚,下面合肥工程律师网小编整理了以下内容为您解答,希望对您有所帮助。
  建筑工程设计及技术咨询;企业管理咨询;房地产信息咨询;各类建筑工程项目管理及咨询;室内装潢设计及咨询。
  可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。
  可承担各类别工程招标代理,政府采购代理业务;机械设备的租赁与维修。
  承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核,提供建设项目实施阶段的全过程咨询,及招投标文件的设计与编制。
  五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售, 人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询;企业管理咨询;可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可承担各类别工程招标代理,政府采购代理业务;机械设备的租赁与维修;承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核,提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制;五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售, 人才中介服务。
  相关知识:工程项目管理流程是什么
  (一) 投标、签约阶段
  业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
  (二) 施工准备阶段
  施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
  (三) 施工阶段
  这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这个阶段我们公司配合日事清来管理,日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率。
  (四) 验收、交工与结算阶段
  这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。
  (五)用户服务阶段
  这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作: 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。
  对于不清楚的朋友来说可以做一个相信的了解。此外关于工程项目管理的流程本文也为大家做了介绍,希望对大家有帮助。

 如果上述文章未能解决你的法律问题,欢迎咨询我们的专业律师,电话:400-0551-697177-7533-1257(微信同号)。
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